本文基于作者在实际作业管理工作中的经历，在中国海洋石油总公司(中海油)海外油气勘探项目起步的探索阶段，对海外机构和公司总部作业管理方面存在的问题进行分析、归纳和总结。 论文首先描述了当前中国能源的需求增长和油气资源短缺的矛盾现状，以及中国油公司面对全球竞争压力顺应国家“走出去”号召的探索和奋斗历程。在详细介绍了项目管理和油气勘探基本理论后，论文集中在比较具体的作业管理层面上，着力分析在公司决策后的执行过程中，如何针对海外油气勘探项目特点疏通作业管理渠道，提高作业效率，及时、准确反馈信息，为公司管理层进一步决策提供有力依据。 在研究方法上应用了中海油缅甸项目的具体案例，对作业管理中的项目目标的设定，项目执行过程中的工作分解、信息报告和人力资源管理，项目控制环节中的成本、进度及合同管理，进行理论联系实际地分析。通过总结经验和教训，从预算、合同、财务报告等视角，剖析公司总部作业管理中存在的问题。参考了大型项目之间、大型项目与单一项目之间并大型项目与企业战略之间三种常见的矛盾冲突，再比照中外油公司在海外油气勘探目标和评价主体方面的差异，归纳出现阶段主要矛盾的产生是由于公司总部作业支持机构的缺位，造成与海外作业机构衔接不畅，提出应在公司总部设立作业支持机构，统筹部署公司海外作业的解决思路。