随着中国经济结构的调整，电力体制改革不断深入，电网企业的垄断逐渐被打破，面临的市场竞争压力日益增大。而企业竞争最终依靠人才实现，在人力资源管理的众多内容中，激励问题是企业发展的重要内容之一，薪酬激励是企业激励机制中最直接的激励手段，因此如何设计符合企业实际的薪酬激励体系，是当今电网企业非常重要而又迫切的问题。
　　G电网公司是一家国有电网企业，受到政治和体制的影响大，管理方式和管理理念陈旧，薪酬制度缺乏激励性、薪酬结构不合理等。本文以G电网公司基层技能岗员工为研究对象，对G电网公司薪酬激励机制开展调查研究，综合文献分析法和问卷调查法，分析目前基层技能岗员工的薪酬水平、薪酬分配体系，梳理薪酬激励存在的主要问题及原因，设计新的薪酬激励优化方案。在新的方案中，首先优化设计了员工的岗位评价模型，包括对应的岗位层级调整措施；其次，明确薪酬结构体系，加大绩效工资在工资总额中的占比，并实行正激励与负激励相结合的政策，拉开差距，与个人工作业绩绩效相挂扣。在福利体系方面，既遵守法律规定，更加入必要的人文关怀，在体现公平竞争的原则上增强员工的归属感。
　　本文旨在解决当前G电网公司基层技能类员工薪酬激励存在的问题隐患，提出更为合理的建议和改善方法，激发员工的积极性，从而有利于提高基层技能员工的工作绩效和企业效益。