【摘 要】
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伴随着全球经济一体化和科学技术的快速发展,大部分的制造业企业的终端产品已经进入了微利时代。而提高产品的性价比,增加企业的竞争力,以顾客为导向的供应链管理成为企业运营的核心目标。作为供应链的中心环节,供应商的有效管理不仅能降低采购成本,还可以保证产品的质量。企业成功进行采购的关键是要具体优秀的供应商管理能力,提高和加强供应商的选择、准入、评价能力等对企业而言意义重大。本文以供应商的管理、供应商的选择
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伴随着全球经济一体化和科学技术的快速发展,大部分的制造业企业的终端产品已经进入了微利时代。而提高产品的性价比,增加企业的竞争力,以顾客为导向的供应链管理成为企业运营的核心目标。作为供应链的中心环节,供应商的有效管理不仅能降低采购成本,还可以保证产品的质量。企业成功进行采购的关键是要具体优秀的供应商管理能力,提高和加强供应商的选择、准入、评价能力等对企业而言意义重大。本文以供应商的管理、供应商的选择与评价以及相关理论进行理论性分析,选择C公司为研究对象,针对其供应商管理的现状与存在问题进行分析,发现主要问题后借助于层次分析法（AHP）和模糊综合评价方法（FCE）先梳理出影响因素集,建立评价集,获得评价矩阵后,再确定权重,最后建立综合评价模型,带入现行供应商的实际运行数据,进行供应商的选择与评价,提出优化方案并给出具体的保障措施。本论文的研究结果在解决了 C公司现有的供应商选择和评价难题的同时,也为同类型企业的发展提供一定的借鉴作用。
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