项目组织管理是项目人力资源管理的一部分,整个项目管理都将在此组织框架结构之上运行,将牵制着其他各方面的职能发挥。项目组织结构的设计是否合理直接影响项目实施的顺利程度,是制约项目目标实现的重要因素。 本文以利乐公司的在西安伊利泰普克600吨/日液态奶工厂项目为案例背景,研究利乐公司的项目组织管理。文章介绍了此世界食品包装界著名公司在其独特的项目组织结构下如何将自身与产业链下游企业(以伊利集团为例)有机的整合在一起,共同孕育市场、分担市场风险、实现双赢的过程。深入探讨了利乐公司现行项目组织管理内容的一般性、特殊性。以项目实施过程出现的几种典型的问题为切入点,分析了此种项目组织管理如何影响项目时间、成本、人员和物资等基本因素之间的配置以及对项目目标实现所起的关键作用。利乐公司在项目组织管理中特有的客户经理参与制、项目实施中的两层分离运作原则和项目团队虚拟化等组织形式,使得利乐公司的项目管理水平遥遥领先其竞争对手。但同时它的项目组织管理上也存在一定的局限性,主要体现为:单个项目之间信息不共享:为了确保项目主要目标实现,项目成本偏高及承担较大的工程风险。本文从公司项目组织结构设计的角度寻求解决措施,提出进一步完善项目组织结构的方案:构建项目群组管理模式,在保证项目目标实现基础上,合理协调时间和成本两个因素的关系,降低公司自身风险。