随着我国经济体制的进一步完善以及供给侧结构的改革的不断深入,我国中小企业生存发展面临着前所未有的激烈竞争,企业的管理者也对绩效考核有了新的认识,逐渐认识到绩效考核不再仅仅是对员工工作完成情况的评价,更是企业进步和发展、核心竞争力培养的策略与手段。同改革开放初期相比,尽管我国的中小企业在绩效考核方面有了不小的进步,但是同企业科学化管理和企业高质量发展要求相比,考核体系优化明显滞后,绩效考核越来越成为制约企业发展的绊脚石。本文综合梳理了国内外关于绩效考核的一系列文献资料,以华北地区较大的粮油贸易公司ML公司为研究对象,通过对ML公司发放问卷、深入访谈等形式,对公司现行绩效考核体系进行了评价,结合问卷及访谈结果分析公司绩效评价体系存在的问题,如管理意识缺位、考核方法有待提高、考核指标设置缺乏科学理论支持、内部缺少沟通和反馈、缺乏相应的激励等。鉴于公司的绩效考核中的问题,有必要对现有考核体系进行优化,ML公司有明确的公司愿景、良好的外部环境以及稳定的内部环境,因此优化体系能够满足可行性的要求。首先要做的就是明晰公司的战略目标,接下来就是以目标为方向分解公司关键成功因素。关键绩效指标的确定是整体体系建立中的最终环节。整体体系构建成功后再用AHP层次分析法对指标赋予相应的权重,最终全面完善新的绩效考核结构。最后以近三年来ML公司与考核相关的原始数据为依据,采用无量纲化法对原始数据进行处理,处理后的数据应用于优化后的考核体系中去,最终得到ML公司三年来的绩效考核得分情况,然后根据结果对公司的经营情况进行分析和评价,并从四个方面提出了新考核体系的一些保障措施。解决了ML公司的绩效管理难题,同时,期望能够为其他同类型的企业绩效优化提供一些启示。