企业的绩效管理就是管理者通过一定的方法和制度确保企业的绩效成果能够与企业的战略目标保持一致,并促进企业战略目标实现的过程。A公司为了适应市场,目前正处在产品结构调整阶段,液压子站产品将在公司的产品中占主导地位,原有的绩效办法已经不再适合扩产后的生产线的管理需要,必须制订出新的绩效管理办法来提高公司产品的竞争力,进而提高公司整体在市场中的竞争力。然而,绩效管理的制定实施是一个复杂的过程,国内对绩效管理的研究大都基于理论方面,涉及绩效管理具体实施的案例并不多,本文将运用关键业绩指标法(Key Performance Indicator,KPI)理论知识并结合A公司的实际情况,在对A公司的整体组织结构、人员情况、企业文化等情况进行调查的基础上,深入分析A公司液压子站产品的生产现状、人员结构、产品流程,探讨绩效管理在实践中所起到的积极作用,以及应用过程中可能出现的障碍与问题,然后提出A公司液压子站绩效管理的最终方案,并将改进后的绩效管理应用液压子站生产线的日常管理工作,来说明新的绩效管理对生产经营管理的积极作用,并为其他企业实施绩效管理提供参考和借鉴。正文共由五个章节组成。第一章绪论,从选题的背景及意义、研究内容、相关研究评述来说明绩效管理的必要性。第二章绩效管理的理论基础,介绍绩效考核的发展历史,引出KPI绩效考核的概念、特点、KPI指标建立的原则及构建过程注意的问题。第三章A公司液压子站生产线现行绩效管理体系分析,对原有的绩体系进行分析的基础上,找出原体系的弊病。第四章液压子站生产线新绩效管理体系模型实施与控制,制定出新的适合公司发展的新绩效体系及实施方案。第五章A公司液压子站生产线绩效改进项目评价。