面对人民日益增长的对美好生活的需要,我国传统的中小服装企业却面临着适销难以对路、库存积压严重的困境,严重影响了企业的绩效。数字经济的兴起为中小服装制造企业精准掌握市场需求、进行适销对路的生产即智能化升级的转型提供了难得的条件,各地政府也纷纷出台政策来支持中小服装企业的升级和转型。中小服装企业对柔性制造的生产模式越来越青睐。基于此,本文将以柔性制造理论为依据,以SK公司为案例,专门讨论中小服装制造企业如何通过提高定制化能力和对接消费者的能力,来协同各个生产单位和生产环节,从而快速、小批量地生产个性化定制产品来扩大销路、提高企业绩效的问题,研究必然具有重要意义。本文的逻辑思路和主要内容是:（1）首先采用文献研究法,对国内外学者在企业绩效和柔性制造对中小服装企业绩效影响方面的主要观点进行综述,在合理借鉴学者成果的基础上发现现有研究的不足,从而找到本人的边际贡献之处。（2）在明确界定企业绩效、柔性制造等核心概念的基础上,运用柔性制造理论,分析说明了柔性制造如何借用数字技术智能自动地协同各个生产单位和生产环节,从而快速、小批量地生产个性化定制产品来提高中小服装企业绩效的过程,即柔性制造可以通过提升企业产品开发速度和数量、增加企业现金流和销售额、降低企业经营风险等提升企业绩效的逻辑关系机理,并分析了中小服装企业柔性制造的特点,从而为下面对SK公司的案例分析构建起了框架。（3）简要介绍中小服装制造企业SK公司的发展历程及绩效现状,重点介绍该公司采用柔性制造的具体步骤和方法、提升企业绩效的作用大小评估、成功的因素分析、仍然存在的问题以及原因。对采用柔性制造后的绩效提升程度进行评估后发现:该公司绩效自2017年柔性制造转型以来不断提高,生产时效从之前的18天下降到7天;柔性程度也就是临时补单200件产品所需要的时间从之前的20天降低到现在的5天;年销售额由原来的三千万上升为一个亿。当然,中小服装企业SK公司进行柔性制造、提升企业绩效过程中仍然存在版型过多、面辅料断货带来的生产效率问题。存在这些问题的原因主要是产品开发端对经典版型的重复不足、面辅料库存水位预警能力不足。（4）针对以上问题及原因分析,本文提出了优化SK公司柔性制造优化方案,主要包括优化原则和优化内容;又提出了实施优化方案的保障措施,包括组织保障、制度保障、人才保障以及资金保障。本文的创新之处是:以SK公司为案例,对中小服装企业通过“经典版型、有限面料、无限花型”的柔性制造实现企业绩效提升进行了分析和总结,可供其他中小服装企业借鉴。