我国经济快速发展让全球商人看到了商机,越来越多的外资企业开始进驻中国,这些企业有着先进的生产技术、设备,同时有着先进的管理结构及人力资源,当然随之而来也将面临着更加严峻的市场挑战,这对于当前的外资跨国企业来说无疑提出了更高的要求,无论是在企业内部管理上还是外部经营上都需要投入多的资源,而适应我国市场环境是这些企业当前急需研究的问题。为了适应我国市场特点,进行必须的内部组织结构变革势在必行,而如何才能保证企业组织结构变革顺利开展实施,这样才能对企业内部人力资源进行合理配置,进而保证整个企业组织能够克服困难并取得最终胜利,这些问题已经成为了外资企业关注的焦点。本文基于企业组织变革理论基础之上,对S公司组织结构变更的背景进行了简要分析,对影响S公司组织结构变更的相关因素进行解析,并根据相关影响因素具体分析了S公司实施组织结构变更及管理的相关措施,其中主要包含企业组织变更的愿景、发展战略、人力资源管理、企业文化设置等多方面内容。本文共分为四部分内容。第一部分绪论。主要就本文的研究背景及意义进行阐述,从而为本文的研究奠定基础,绪论还就论文的研究思路及方法等进行扼要阐述。第二部分基础理论部分。就当前关于企业组织结构变更相关理论内容进行分析,归纳总结了本文研究的理论基础,同时减少了组织变革模型的建立。第三部分为S公司组织结构现状及变革原因。此部分首先就S公司的发展现状及行业背景进行简单阐述,然后就S公司组织变革的背景及原因进行了分析。第四部分在总结S公司组织变革现状基础之上,基于组织变革相关理论,构建出了S公司组织变革关键因素模型。本文主要就S公司组织变革进行详细分析整理,进而就S公司组织变革的未来发展方向及阻碍因素等进行分析,并从公司愿景、领导力、人力资源三个角度出发,对相关问题进行了分析阐述,最终为S公司组织变更提出了完整的实施方案。