战略采购是公司战略目标的重要组成部分,也是企业控制成本、实现利益最大化、进而塑造市场核心竞争力的重要手段。HO公司作为国际知名公司,其生产的空气净化器在国内具有较高的市场份额。随着国产品牌的崛起,空气净化器产品的差异在逐渐缩小,同质化越来越高。在全球市场空气净化器技术趋于稳定的前提下,为了巩固市场占有率,提高品牌核心竞争力,HO公司需要通过采购管理优化来实现。本文通过对HO公司采购管理现状进行调查和分析,以波特五力模型、SWOT分析等工具对HO公司空气净化器业务的市场状况进行了分析与诊断;并利用访谈和问卷调查等方法总结了内部管理尤其是采购管理存在的问题。从外部环境来看,随着国产品牌的崛起,竞品“物美价优”致使HO品牌空气净化器的品牌优势逐步减少,竞争压力巨大;从内部采购管理上来看,存在采购流程审批复杂,冬季市场需求骤升,供应链反应速度缓慢导致热销产品型号线上和线下同时停销;供应商管理较为混乱,临时交易供应商占比过高;采购部门在公司内部职权较低,无法参与到研发和市场部门的核心决策中。当前,我国空气净化器市场趋于饱和,在外部市场环境疲软,内部采购管理隐患重重的背景下,笔者认为HO公司应将战略采购作为管理提升的着力点并提出了具有较强针对性的战略采购的可行性方案,包括优化采购部组织架构、重新确立部门人员职责、加强采购风控管理、简化采购流程、加强供应商关系管理、加强团队建设等等,以保证HO公司空气净化器业务市场竞争力提升和市场份额的巩固。