【摘 要】
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该文通过对本土企业可的连锁便利店有限公司的发展进行研究,强调了本土企业如何在激烈的竞争中保持快速稳定的发展.未来的10年,中国将成为国际零售业竞争的主战场,中国的连锁
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该文通过对本土企业可的连锁便利店有限公司的发展进行研究,强调了本土企业如何在激烈的竞争中保持快速稳定的发展.未来的10年,中国将成为国际零售业竞争的主战场,中国的连锁便利企业要在这场竞争中胜出,必须正确地认识自己、认识差距、认识规模实力在竞争中的强弱,挑战传统的思维方式,制定正确的企业发展战略,拓宽资金来源的渠道,在采购管理技术、商品配送技术、信息技术和整体营销技术上迅速提高营运能力,全面增强企业的核心竞争力.该文通过研究连锁便利店国内外发展的历史,着重分析了中国目前的便利店发展的情况,结合可的便利店有限公司的竞争优势、劣势,提出了可的连锁便利店有限公司在未来发展的竞争策略,即在坚持经营宗旨便利性的前提下,正确理解连锁便利店与连锁超市的差异,合理进行店铺选址和开发,实行高效有序的管理和营运,完善协调运转的现代物流系统,建立以市场为主体的信息系统,以及重视发挥店辅指导员的作用.
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