本研究建立在开放式调查和访谈的基础上，分析了企业员工工作自主性所包含的内容，并在文献综述的基础上提出了自己的理论构想，自编了企业员工工作自主性预试问卷。经过小样本实测和对项目进行修订以后，用修订后的问卷对550余名企业员工进行了调查，确定了企业员工工作自主性正式问卷，并对其信效度进行了检验，考察了企业员工工作自主性的特点，最后针对其表现出的特点提出了几点管理建议。 本研究的主要结果有： (1) 自编的企业员工工作自主性问卷具有良好的信度和效度。通过探索性因素分析得到的企业员工工作自主性由9个一阶因素构成：工作方法、环境控制、实际监控、行为控制、责任心、情绪策略、目标定位、兴趣和自我效能感；从一阶因素中可以抽取出两个二阶因素：外显行为和心理过程。工作自主性的多维度、多层次体系和自己的理论构想基本一致。 (2) 企业员工工作自主性在各个维度上的表现、对各个维度的重视程度的顺序依次为：实际监控＞兴趣＞责任心＞自我效能＞行为控制＞工作方法＞情绪策略＞环境控制＞目标定位。 (3) 在总体上，企业员工的工作自主性表现为：随着工作年限的增长先上升后下降，然后维持在一个相对稳定的水平。其工作自主性最高点大概会出现在工作年限为15年的员工中。 (4) 在工作年限和文化程度对企业员工工作自主性影响的研究中，我们有了新的发现。本科学历的员工中工作年限20年以上的员工的工作方法、责任心、兴趣、外显行为、心理过程和总体的水平都相对较低；在工作年限20年以上的员工中，本科学历员工的工作方法、责任心、兴趣、外显行为、心理过程和总体水平也都明显低于其他学历的员工。 (5) 应该建立对员工工作自主性的新的考评机制。从外显行为的维度上对员工进行考评；从心理过程的维度上对员工进行管理。 (6) 企业内部机构的设置上应该做根本的调整，做到能上能下，有能者居之。而且还应当对于领导层，建立相应的成绩考评机制，定期对其工作绩效进行考察和评价。