知识经济的发展使高新技术企业在整个国民经济中具有越来越重要的作用。近年来,我国高新技术企业已取得了长足发展,但是由于起步晚,在某些管理方面仍然面临一些问题。特别是在我国加入WTO以后,随着企业间的竞争越来越激烈,高新技术企业要想在竞争中立足,需加大研究开发费用、人力资本、新产品市场化费用的投入,来提高自身的核心竞争力,不断进行自主创新,这使高新技术企业研发费用、人力资本和市场开发费用在企业成本中所占比重不断加大,从而对成本控制提出了新的要求。然而,现行成本控制方法已不能满足企业自身发展需要。因此如何根据高新技术企业特点将产品价值形成各阶段中的资金投入及时纳入成本控制范围,寻找适合高新技术企业的成本控制方法,有效提高资源利用效率,实现企业总收益最大化,是高新技术企业成本控制中亟待解决的问题。本文针对高新技术企业及其价值形成特点对高新技术企业的成本控制方法进行系统分析,分析了我国高新技术企业成本控制的特点、影响因素和基于价值链进行成本控制的优势;通过对高新技术企业价值链的设定和阶段划分,从价值链的角度对高新技术企业的成本控制方法体系进行设计,为高新技术企业加强研究与开发、采购、生产和市场化成本控制提供更加有效和全面的方法支持;此外,运用一定的数学方法对高新技术企业的价值链进行优化;基于以上研究本文以广州七喜电脑股份有限公司为实例进行研究,旨在为高新技术企业的发展提供一个寻求成本优势的战略途径与管理方法,以便于发挥技术创新在高新技术企业价值链中的增值作用。