汽车零部件行业是汽车工业发展的坚实基础和强大的后盾。随着汽车工业的飞速发展,汽车市场的需求变化多端、竞争日趋激烈、技术革新日新月异,同时也给汽车零部件行业带来了难得的机遇和严峻的考验。库存管理是制造型汽车零部件企业运营管理中的核心环节,在库存水平和客户服务水平的平衡中寻找平衡点从而达到利润的最大化是企业提高其市场竞争力的关键因素之一本文针对汽车零部件生产企业B公司当前库存管理中所存在的问题。通过对其库存状况及现有问题的分析,研究了适合B公司的库存优化改进方案。首先,介绍了B公司的行业背景与行业特征。其次,分析了现有库存问题的主要矛盾：一方面,汽车的制造厂商对于汽车零部件厂商的客户服务水平要求很高。一旦发生缺货,有可能造成主机厂的停产；另一方面,汽车零部件厂商又面对着自己的库存压力,库存会变相地增加了自己的运营成本。有鉴于此,本文在对B公司原材料、半成品及成品库存的数据进行分析的基础上,首先从需求预测方法的选择与改进的角度探讨了B公司需求管理的具体实施办法；其次,研究理论上安全库存的设定要素来给出B公司在实际操作过程中安全库存的设定方法；更进一步,从通用件和专用件区别备货的角度出发给出B公司库存优化改善的可执行的具体方法。最后从需求预测的准确度和库存周转率分析了库存优化改进方案实施后的效果。本文的研究不仅有助于B公司完成库存优化的管理目标,也对其他汽车零部件企业在库存管理上起到一定的指导和借鉴的意义。