本文以我国信托业作为研究背景，以广东粤财信托投资公司（以下简称粤财公司）作为中心案例，运用企业管理的有关知识，结合本人工作实际进行研究分析，针对粤财公司的现状，提出了该公司的发展战略方案。全文共分如下六个部分： 第一部分：引言。本部份阐明了企业发展战略管理对促进我国信托业发展的意义。 第二部分：信托业概况分析，包括国内外信托业的状况分析。国外信托业，主要是介绍英、美、日三国的信托业现状和特点；国内方面，主要分析了我国信托业普遍存在的问题及其成因。 第三部分：广东粤财信托投资公司现状分析。介绍本文中心案例——粤财公司的现状，分析其现状、自身优势及存在的问题。 第四部分：运用SWOT方法综合分析粤财公司的整体态势，确定粤财公司的发展战略方案。 第五部分：为确保战略方案的有效实施，针对粤财公司存在的突出问题，就业务拓展、企业组织结构与流程、人力资源管理、品牌营销四方面作了较深入的研究和重点论述。 第六部分：结束语。