2008年底发生的全球金融危机以及2008年以来持续不断的房地产市场政策调控，对房地产业影响之大之深，让人们深刻地感受到房地产企业在这样的环境中经营发展越发艰难，适时地制定发展战略就十分必要。GM集团是综合性国有上市公司，集房地产和贸易流通两大主业为一体，其中地产业务一直占GM集团净利润的50％左右，其发展状况事关重大。　　本文对GM集团地产业务发展战略进行分析研究，希望研究的结果对该公司有所帮助，同时希望研究过程对同类型企业有一定参考作用。全文分为五章:　　第一章GM集团地产业务简介。本章首先介绍GM集团概况并阐明地产业务的重要性。其次重点介绍地产业务经营情况，包括主要项目开发情况、客户情况以及组织控制方式。　　第二章外部环境分析。本章首先进行宏观环境PEST分析;其次对房地产行业进行分析，重点分析市场需求和行业现状;最后运用五力模型对行业竞争环境进行分析。　　第三章内部环境分析。本章对GM集团地产业务优势进行分析，并总结了内部重要的资源和能力。　　第四章 GM集团地产业务发展战略选择。本章在运用SWOT分析对前三章的内容进行总结的基础上，结合集团公司的愿景和使命，分析、制定GM集团地产业务整体发展战略，确定发展目标。　　第五章 GM集团地产业务战略实施。内容包括组织结构调整、市场开拓战略、业务模式战略、人力资源战略和财务战略，用于配合GM集团地产业务整体发展战略以及各层面战略的实施。