项目进度管理是项目管理的三大主要内容之一。项目进度计划是项目进度管理的重要组成部分,是项目进度管理中容易出问题的环节。目前,项目进度计划已在传统行业项目中有了广泛的应用,然而信息化项目不同于传统项目,具有其自身的特殊性,传统的项目进度计划方法难以满足信息化项目的进度管理需求,因此本文将对信息化项目的进度计划优化进行研究。本文在国内外相关文献综述、行业分析及对传统进度计划方法进行比较分析的基础上,结合信息化项目进度计划管理的现状及存在的问题,对灰色关键链技术进行了改进。首先,运用梯形模糊数计算工序工期,在识别关键路径的基础上,运用灰色关联分析与层次分析相结合的方法确定各因素对工序调整优先级的影响程度后重新识别关键链;其次,运用熵权法和TOPSIS法确定项目的不确定性,再利用根方差法设置缓冲区。通过改进的灰色关键链技术,对信息化项目的进度计划制定进行了优化,为信息化项目进度管理优化提供基础。本文运用改进的灰色关键链技术,对XZ视频会议信息化项目的进度计划进行了优化。首先分析该项目进度计划存在的问题;其次通过基于梯形模糊数法工期估计的灰色关键链识别模型重新调整关键链,并用熵权法和TOPSIS法进行缓冲区设置,得到了优化后的进度计划。通过对优化前后项目进度计划的比较,改进的灰色关键链技术减少了不确定因素对项目进度计划的影响,优化调整了关键链、缩短了项目的工期。对信息化项目的进度计划具有一定的指导意义和实践价值。