在当今中国，随着市场经济的逐步成熟，各个企业间的竞争也是越来越激烈，在这场抢夺产品市场的竞争中，人才市场方面即人力资源方面的争夺起到了至关重要的作用，因为，一旦公司拥有了人力资源方面的优势，就可以将之转化为技术、管理等等各个方面的优势，从而也就在企业间的较量中占到了上风。因此各个企业在人力资源的竞争中也都不遗余力，而在人力资源范畴内，薪酬制度是对人才的流向影响最大的因素，因为不论员工是流到其他的企业，还是留在现在的企业，考虑的最多、影响最大的因素就是薪酬。　　 随着中国经济的发展，由于中国国内巨大的市场及其低廉的劳动力成本，越来越多的国外企业来到中国成立合资公司，对这些企业来讲，人力资源同样是企业取得优良绩效的保障，因此合资公司在薪酬制度的建立上，也需要考虑细致周全，建立起合格的薪酬制度，方能为企业的运营起到正面的推动作用。　　 本文将对一家出现严重人才流失问题的合资企业--帝斯曼南京东方化工有限公司--的薪酬制度进行分析，找出其在薪酬制度的建立过程中出现的问题，分析其症结所在，指出应如何整治，并最终指出合资公司的薪酬制度设计中应注意的事项。　　 全文共分四章，主要从两个方面理论结合实践地分析了帝斯曼南京东方化工有限公司薪酬制度的问题。　　 第一章简要介绍了薪酬制度设计中的一般理论，其中主要阐述了薪酬及薪酬制度的相关理论、薪酬制度设计时应遵守的原则。　　 第二章起笔者将会分析帝斯曼南京东方化工有限公司的薪酬制度的问题。本章中，首先对帝斯曼南京东方化工有限公司合资后的薪酬制度作出了介绍，然后主要分析合资企业的薪酬制度中存在的一些问题，并通过对薪酬制度的基本设计流程的介绍，分析帝斯曼南京东方化工有限公司的薪酬制度设计流程中出问题的环节。　　 第三章先对薪酬的行业竞争力理论作出了介绍，提出薪酬的行业竞争力的重要性。并指出帝斯曼南京东方化工有限公司缺乏行业竞争力的薪酬制度是导致人才流失的重要原因，最后介绍薪酬制度的设计中提升行业竞争力的工具和方法。　　 第四章首先阐明了精英员工的特点，得出精英员工对公司的重要性，然后再提出帝斯曼南京东方化工有限公司对精英员工的不重视同样导致了人才的流失。最后指出了在对于精英员工的薪酬设计中应该注意的事项　　 针对上述三章中提到的问题，笔者都在各自章结尾给出了改进建议。希望这篇文章同时可以对其他的合资企业的薪酬制度建立起到借鉴作用。