中国联通成立于1994年，是中国电信改革的标志和产物，他一出生，就被赋予了打破电信业垄断坚冰，引入竞争，提高中国电信业的竞争能力和提高服务质量的重任.中国联通河南分公司（以下简称河南联通），成立于1997年5月23日，是中国联通在河南省的分支机构，负责中国联通各项业务在河南省行政区域内的建设和发展。主要经营业务有:数字移动通信（包括GSM和CDMA）业务，国内、国际长途通信业务，无线寻呼业务，互联网业务和IP电话业务等基本电信业务和电信增值业务。迄今已建成覆盖全省范围的GSM数字移动通信网、CDMA数字移动通信网、193长途电话网、165国际互联网、IP电话网和联通寻呼网。目前，河南联通拥有网内移动电话用户达300多万户。　　河南的电信市场是中国电信市场的一个缩影，伴随着中国电信业改革开放的步伐，河南的六家电信运营上在各个业务领域展开了激烈的竞争，有时已经背离了商业道德，恶性竞争，包括恶性的价格战，认为阻断与竞争对手的互连互通，甚至出现了砍对手光缆，破坏对手电信设施等犯罪手段达到战胜竞争对手的目的。　　面对电信业的种种乱象，国家电信监管机构——信息产业部加大了监管力度，出台了一系列强硬的监管措施，运营商的婆家——国资委也在紧锣密鼓的酝酿着新一轮的行业重组计划:减少运营商数目，降低竞争强度，保持国有资产的保值增值。　　在这样的市场环境中，河南联通的发展受到了极大的制约，公司从99年开通运营以来，至今已经六年了，经营效果却乏善可陈，用户300多万，市场占有率20％左右，远低于全国30％左右的市场占有率，年收入20亿左右，在当地的收入市场占有率9％，也远低于全国13％左右的水平，成立至今尚未盈利。　　问题究竟发生在哪里呢？河南联通在这样形势下，开始检视以往的经营策略，拟对市场行为进行全面的梳理和规范，其中品牌规划是一项重要的内容。　　本案例通过对河南联通的背景信息及问题的揭示，在案例分析中重点分析了河南联通的营销策略、品牌建设等问题，提出河南联通品牌建设的若干原则、建议和意见以及备选方案，希望案例使用者能够通过对信息的了解，运用品牌管理的相关知识和理论，对河南联通在品牌规划和建设中存在的问题进行诊断，创造性的提出解决方案，做出相应的决策。