ZT工程地质研究所原是一家科研单位,人员少,规模小,2010年后,抓住国家加大基础建设的难得机遇,业务量得到迅速扩大,实现了跨越式发展。然而在高速发展几年后,目前地质研究所面临着业务结构相对单一、业务区域相对狭窄、技术人员专业范围较窄、生产设备不足等诸多问题,这些问题直接影响到地质研究所的进一步发展。为此,必须通过调查研究,对地质研究所以前的发展战略进行调整,明确地质研究所的发展方向和发展思路,制定切实可行的措施解决面临的问题和困难,推动地质研究所进一步向前发展。本文运用企业发展战略理论和PEST、五力模型、SWOT等工具对地质研究所目前面临的宏观环境、竞争环境、行业环境等外部环境进行了分析,同时从人力资源、科技研发、技术装备、生产能力与经营状况等方面对内部环境进行了剖析,明确了外部环境给地质研究所带来的机遇和威胁,内部环境存在的优势和劣势。通过系统的分析,提出了地质研究所的发展战略：以地质工程技术研究为基础,壮大隧道地质预报业务；积极拓展地质勘查、水文与水资源勘察、地质环境治理、地质勘查监理、工程测量、边坡监控与治理、软基处理、隧道路基病害检测与整治等新业务；业务领域从铁路、公路向市政、水电水利、矿山扩展。同时,加大设备仪器推广力度,力争用5年的时间,形成一支技术过硬的地质工程专业队伍、行业内有影响的仪器设备制造商,打造中国中铁知名的地质工程技术品牌。最后从完善制度、加强管理和人才队伍建设、发展战略联盟,以及探索分配制度改革方面提出了地质研究所发展战略的保障措施。