由于人口老龄化趋势、国家政策驱动以及居民对健康管理需求的增长，中国整个大健康产业得到了新一轮的增长。在此背景下，中国医疗器械行业也实现了稳健发展。尽管如此，中国医疗器械行业仍旧是粗放式发展，与发达国家医疗器械行业之间存在一定差距。随着CFDA新医改政策的出台，以及营改增、两票制等新制度的试点完成，中国的医疗器械行业将会面临全新的市场环境。作为中国医疗器械行业经营型企业的领军人物，YY公司如何在变化的市场环境中把握行业发展机遇，充分发挥自身资源禀赋，制定适合企业前景的发展战略，形成核心竞争优势，是本文将要讨论的主要问题。
　　本文运用PEST、波特五力模型、VRIO、SWOT等多种战略分析方法，分析YY公司的外部环境及内部资源状况，并初步制定了YY公司战略定位、战略目标及发展规划等方面的内容。以YY公司为代表的医疗器械经营型企业皆面临着新的挑战，因此本文的最终目的是为与YY公司面临相似问题公司的发展战略提供一些借鉴性意见。