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由于人口老龄化趋势、国家政策驱动以及居民对健康管理需求的增长,中国整个大健康产业得到了新一轮的增长。在此背景下,中国医疗器械行业也实现了稳健发展。尽管如此,中国医疗器械行业仍旧是粗放式发展,与发达国家医疗器械行业之间存在一定差距。随着CFDA新医改政策的出台,以及营改增、两票制等新制度的试点完成,中国的医疗器械行业将会面临全新的市场环境。作为中国医疗器械行业经营型企业的领军人物,YY公司如何在变化的市场环境中把握行业发展机遇,充分发挥自身资源禀赋,制定适合企业前景的发展战略,形成核心竞争优势,是本文将要讨论的主要问题。
本文运用PEST、波特五力模型、VRIO、SWOT等多种战略分析方法,分析YY公司的外部环境及内部资源状况,并初步制定了YY公司战略定位、战略目标及发展规划等方面的内容。以YY公司为代表的医疗器械经营型企业皆面临着新的挑战,因此本文的最终目的是为与YY公司面临相似问题公司的发展战略提供一些借鉴性意见。
本文运用PEST、波特五力模型、VRIO、SWOT等多种战略分析方法,分析YY公司的外部环境及内部资源状况,并初步制定了YY公司战略定位、战略目标及发展规划等方面的内容。以YY公司为代表的医疗器械经营型企业皆面临着新的挑战,因此本文的最终目的是为与YY公司面临相似问题公司的发展战略提供一些借鉴性意见。