本文首先从第1章介绍了马来西亚独立五十年的近况史,同时对马国的人文地理和经济概况有所了解。接着根据时间的先后,逐一介绍马国首相阿都拉所发布以依士干达特区为首的总共五个经济特区开发事项。同时举例非官方的各界对马国政府所推介的五大经济特区的另一些看法。在第2章中,更详细介绍依士干达特区及所处的柔佛州概况。并指出为什么过去柔佛州是新加坡企业最早对外投资的地点之一。但两国还存在几项分离后所留下悬而未决的课题。接下来的三章中,我们将以战略管理的三大过程:战略分析,战略制定和战略执行的思路来说明新加坡企业投资于依士干达特区所需做的研究工作。除了依士干达特区的一般投资环境的条件可从有关当局一一以获取有关讯息外,投资者更要从民间,学者和独立性强的报章获取通常政府所掩盖的政治和社会风险等。而在最后的总结指出及然马来西亚是新加坡在地理和历史上最亲密的近邻。无论如何,新加坡官方和私人界企业都希望与这亲戚合作以便依士干达特区能成功,达到双赢的局面。同时希望马国能有新思维以便应付国际间的竞争环境,但在马国这是一个非常敏感的种族/宗教课题。