伴随着医疗技术的不断发展,医疗器械销售行业迎来了高速增长的黄金时期。由于医疗器械行业额的市场竞争日益激烈,行业中人员流失现象更为严重。本文立足于巴德医疗器械有限公司的现状,围绕着公司出现的人员流失的问题进行了深入研究,详细分析了公司人员流失的原因并提出了具体的应对方案,希望对巴德医疗器械有限公司的人力资源管理工作有所帮助。本文主要采用了理论分析和案例研究等方法深入探讨了巴德医疗器械有限公司的人员流失问题,具体内容如下：第一章,绪论。本章主要介绍了本文的研究背景和意义,对国内外人员流失的相关研究进行了回顾,介绍了本文主要的研究内容和方法,并阐述了本文的研究思路。第二章,巴德医疗器械有限公司人员流失现象描述。本章首先对巴德医疗器械有限公司进行了简单的介绍,分析了医疗器械行业的现状和未来发展的前景,最后详细的描述了公司现阶段人员流失的典型案例。第三章,巴德医疗器械有限公司人员流失的原因分析。本章首先是从激励理论、绩效管理理论、组织承诺和心理契约和职业生涯设计与管理等角度出发分析了理论基础,其次详细分析了人员流失的成因,最后讲述了人员流失对公司造成的不利影响。第四章,巴德医疗器械有限公司人员流失的应对方案。针对巴德医疗器械有限公司人员流失的问题,本章分别从全面实施人才危机管理方案、建立科学合理的绩效考核体系、营造浓厚的企业文化氛围和加强员工职业生涯规划与管理等四个方面提出了应对方案。第五章,方案实施的保障措施与效果预测。本章从公司高层的重视和支持、建立畅通的上下级沟通渠道等两方面提出了保障措施。