ZS无锡公司是一家原先以外贸作为主营业务的国有公司,从其成立到现在二十多年的发展历程中始终以国际贸易为主。公司的主营业务为机械设备、配件产品的进出口贸易。然而,随着改革开放的不断深入发展,国家取消了原有国有外贸公司的专属经营权,国有外贸公司的发展越来越面临着激烈的市场竞争。此外,在经历了2008年金融危机以后,国际经济形势急剧恶化,面对更加激烈的国际竞争格局,我国的外贸公司面临越来越严重的考验,zS无锡公司的发展面临着相同的困境,尤其在2008年金融危机后,公司经营业绩的增长几乎停滞。面对复杂的的内外部环境,以及公司经营困难的局面,zS无锡公司亟需通过业务拓展和战略转型找到公司新的经济增长点,从而维系公司持续发展的动力。那么,公司向什么领域进行业务拓展,战略转型的方向是什么,如何进行战略转型,通过何种方式实现战略转型的成功,带来公司经营业绩的增长,这些都是公司在未来的发展中需要考虑的问题。本文在研究ZS无锡公司业务拓展和公司战略转型过程中,通过PEST分析法、SWOT分析法等对公司的外部环境、内部问题进行详细的分析,论证了公司战略转型的必要性,本文还对公司有意进入的光伏产业进行研究,论证了进入新能源光伏发电领域的可行性。此外,从核心竞争力的培育等角度对ZS无锡公司业务拓展和战略转型的方法和途径进行了深入研究,试图为公司在新业务领域成功转型提供有价值的思路。最后,本文提出了详细的战略实施步骤,就战略目标的实现给出了笔者认为合理的解决方案。