本文以安徽省蚌埠新港二期工程项目作为为研究对象，从蚌埠新港二期工程入手，着重论述了项目进度计划管理的重要性及必要手段，阐述了如何制定项目进度管理计划、如何对项目进度计划的执行和控制进行管理（并提出了必要的控制流程和措施）、如何对项目进度计划的实施进行保障。港口工程亦属于土木工程范畴，各种项目管理理论和工具都能有很好的应用基础，通过蚌埠新港二期工程项目的实践，笔者进一步加深了对项目管理各项课程的吸收和理解，同时也进一步深化了对项目管理理论的认识，也更加提高了对港口工程总体工程、分项工程以及工程各环节技术和工艺特点的了解。对此类工程的施工组织和安排，特别是主要控制性工程、关键工序和关键线路及配套完善事项如何计划和控制都有了更加深刻的把握，在理论和实践方面都有了很大的提高，笔者也将在今后参与的其它工程从中获得有益的借鉴和指导。全文共分五章，第一章绪论，阐述为什么选择蚌埠新港二期工程作为研究对象，研究整个项目的进度计划管理情况，并介绍项目研究的思路与方法，论文的结构安排等。第二章蚌埠新港二期工程项目概况，主要介绍了蚌埠新港二期工程项目概况、项目实施的组织结构和岗位职责等内容。第三章蚌埠新港二期工程的项目进度计划的制定，主要阐述了本文运用的项目进度计划管理的基础理论，以及如何对项目进行分析、确定项目的基本参数，为制定项目的进度管理计划提供数据支持，并据此制定项目的甘特图。第四章蚌埠新港二期工程项目进度计划的执行与控制，主要提出了项目进度计划管理的执行要求、项目控制目标及内容、项目进度管理控制流程及措施。第五章蚌埠新港二期工程项目进度计划实施的保障，主要是进度保障，质量保障，安全保障，文明施工保障等。最后部分是结论，结论对全文内容进行了概括和总结。本文在研究过程中，主要应用了工作分解结构图、网络计划图、甘特图等工具，以及工程项目事前、事中、事后控制等方法，对蚌埠新港二期工程的项目进度计划管理进行了深入、细致的研究。并结合项目的调研、筹备、实施、验收等环节，应用所需的项目管理理论知识，对整个项目进行策划、计划、控制并实施。本文的研究主要是针对蚌埠新港二期工程这一特定的项目的。如果能对其他项目起到启示或帮助作用，那本文所做研究便更有意义。