随着时代的发展，我国的国际贸易交易越来越多，在充分考虑我国基本国情以及市场发展趋势情况来看，我国正大力的促进对外开放，建立国际间的平等共赢伙伴关系。随着对外贸易的不断发展，物流的重要性也日益凸显，从当前的情况上来看，我国在国际贸易之中，有很大一部分矛盾是因为物流而产生，还有一些损失是因为物流中出现了问题而导致了企业成本的提升。因物流实施中涉及的人力、物力和财力投入较大，目前大部分外贸公司都将物流业务外包给第三方物流服务供应商，如何管理好物流服务供应商就成了外贸企业需重视的重要问题。
　　在立足于当前的研究现状基础之上，本文主要在调查了C外贸公司的物流服务供应商的选择管理策略，通过对该公司的业务和物流需求分析的基础之上，来对当前该公司物流服务供应商日常选择管理问题进行总结，重点对供应商的选择流程、设立和物流供应商考核小组的工作能力方面进行分析，进而引入层次分析法来对其物流服务供应商的管理进行分析。最后从对供应商考核方法的完善、与供应商交流内容的升级、基于层次分析法完善绩效考评机制、利用考评激励策略以及全方面加大物流服务供应商审核小组的业务培养，这五大方面提出相应的优化策略。目的在于能够为C公司以及与其相类似的公司提出优化物流服务供应商的有效管理策略，帮助其压缩成本，完善物流管理，为其长远发展打下基础。