当人类的步伐迈入21世纪时,人力资源已为人们讨论的主要课题。伴随着人力资源培训管理工作的日益发展,企业领导也逐渐重视培训,在企业中推行培训,发展培训。目前,培训已经成为人力资源管理的重要手段,并已突破原本的纯粹学校式教育意义,而成为现代企业管理的重要手段和企业竞争力的重要组成部分。培训是让企业与员工双赢的投资,对双方都有利益的行为,培训的收益是使得企业获得收益效益,使得员工提高工作技能,扩充知识,丰富自身。所以做好培训对企业的发展至关重要。从某种意义上说,一个企业重视员工培训与开发的程度,决定了其未来的竞争潜力。及时地、连续地、有计划地培训开发人力资源,是保持和增进企业活力的可行、有效途径。在这高科技时代、信息时代,人才的竞争是企业最根本的竞争,企业要想立于不败之地,既要有科学的管理和高科技人才,又要有训练有素的职工队伍。因此,高技能人才培训在企业人力资源体系中的尤显其重要位置。员工培训被列入组织目标和发展战略之中,相应的强化了培训效果的评价这一重要职能,以便对培训项目能否达到,在多大程度上达到预期目标以及该培训对企业经济效益的贡献进行科学而客观的评价。如何有效地进行人力资源开发,提高员工的素质,改善员工的工作绩效,己经成为企业获取竞争优势的关键。目前,培训在企业的人力资源管理的过程中已处于越来越核心的地位,培训的效果也直接关系着企业战略目标实现及员工绩效的改善。本论文的目的是与其他公司分享吉林恩智浦培训体系及培训效果评价方式,在研究讨论的过程中逐步改善不足,总结培训经验并提出需要加强的建议。在本文中,笔者的主要工作是负责公司的培训任务,主要包括制定公司年度培训计划、月培训计划等,并确保培训的实施,培训效果评价的全部过程。通过介绍阐述企业所实行的培训类型,培训评价得出目前所运用的方法是正确的。此方法同样适用于其他外资企业,同时对其他企业培训体系提供借鉴和参考。