2017年10月,公安部发布《关于全面推进“智慧消防”建设的指导意见》,标志着全国智慧消防市场正式启动。根据智慧城市的建设推进步伐,预计未来五年,中国智慧消防投资增速有望保持在15%左右,预测到2025年智慧消防市场规模将达到80亿元左右。然而,虽然智慧消防未来市场发展空间巨大,我国的智慧消防建设尚处于初期阶段,发展落后和不规范现象突出,如缺乏头部企业统领市场,产业价值链亟待整合,行业竞争激烈,企业合作意识不强,等等。由此可以看到,我国的智慧消防行业是一个机遇与挑战并存的行业。大连A智慧消防科技有限公司（简称A智慧消防公司,下同）在这样的行业背景下于2016年初成立。A智慧消防公司自身优势比较突出,但是,公司自成立以来,业绩一直处于行业平均水平,远没有达到公司制定的战略目标。公司管理层经过分析认为:公司商业模式传统化、盈利能力不足是根本原因。长期以来,公司一直没有找到科学有效的解决办法。本论文运用文献研究法和案例分析法,对国内外的商业模式理论和应用模型进行全面梳理,对类似企业案例进行系统研究,综合得出:魏朱六要素模型和价值星系理论是解决A智慧消防公司当前经营困境的有效工具,可以为A智慧消防公司商业模式重构、增强盈利能力提供理论支撑。本论文以解决A智慧消防公司当前经营困境为研究目的,通过价值星系理论指导,运用魏朱六要素模型,对A智慧消防公司进行商业模式重构设计。在客观认清公司概况和商业模式现状的情况下:首先,采用访谈法,向访谈对象搜集问题线索,经过分析整理后,发现A智慧消防公司在经营管理中存在六个主要问题:一是商业模式定位不准确,二是业务系统构建不合理,三是资源能力没有充分挖掘和利用,四是盈利模式单一导致盈利能力不足,五是销售回款不及时影响现金流结构,六是经营现状与发展目标背离影响企业价值。其次,运用魏朱六要素模型,针对A智慧消防公司存在的六个主要问题,按照定位、业务系统、关键资源能力、盈利模式、现金流结构和企业价值六个要素,分六个步骤依次对A智慧消防公司进行了商业模式重构设计。最后,为保证商业模式重构顺利推行,本论文从员工知识水平、运营统筹、财务保障和利益相关者管理四个方面,制定了科学有效的保障措施;经过多次复核、论证和调整,这些保障措施与A智慧消防公司的商业模式重构方案完全匹配,可以保证A智慧消防公司商业模式重构顺利实施。保障措施的有效实施过程,就是A智慧消防公司商业模式重构提升交易价值、降低交易成本和交易风险的过程。本论文按照提出问题、分析问题和解决问题的逻辑顺序,对A智慧消防公司的商业模式进行重构,最终得出四个重要结论:一是我国的智慧消防行业是朝阳产业,发展空间巨大,A智慧消防公司有机会在该行业抢占黄金赛道并得到发展;二是A智慧消防公司传统的经营模式已经严重阻碍了公司的发展壮大,商业模式重构迫在眉睫;三是魏朱六要素模型和价值星系理论是A智慧消防公司商业模式重构最适合的理论和应用模型;四是A智慧消防公司商业模式重构的保障措施可以为重构方案顺利推行保驾护航。本论文基于魏朱六要素模型和价值星系理论,对A智慧消防公司进行商业模式重构,既可以扭转A智慧消防公司当前的经营困境,又可以实现A智慧消防公司转型升级和企业价值战略目标,同时,还可以为智慧消防行业商业模式的改革创新提供借鉴模板和参考。