在全球金融危机持续发酵、全球化市场竞争空前激烈的严峻形势下，中国汽车产业内忧自主核心技术缺失、有限资源不能充分利用和汽车产业布局分散，外患跨国汽车巨头对中国市场控制日趋强势。为促进我国汽车产业持续、健康、稳定发展，国家出台了《国家汽车产业调整振兴规划》，把推进兼并重组作为我国汽车产业调整和振兴的主要任务，加快了结构调整和产业升级的步伐。而在汽车产业兼并重组过程中面临的诸多现实风险和制度障碍中，人力资源的整合问题无疑是决定成败与否的关键。在此背景下，论文选择中国重汽兼并永安汽车这一跨越地理区域和所有制的汽车企业兼并重组的人力资源整合进行典型案例剖析，无疑具有较强的理论指导和现实参考意义。论文运用企业兼并重组相关基础理论，阐述了中国重汽集团兼并福建永安汽车厂的宏微观动因及其面临的人力资源整合一般性和特殊性问题，并通过实证调查分析，明确了中国重汽兼并重组人力资源整合方向，针对性地提出组织与人力资源结构优化、绩效考核和薪酬激励统筹、企业文化交叉融合等人力资源整合策略。全文共五章：第一章绪论，阐述论文选题背景及意义；第二章中国重汽集团兼并重组人力资源整合的背景及动因分析，介绍中国重汽集团兼并重组的宏微观动因和方案；第三章中国重汽集团兼并重组人力资源整合问题分析，通过实际调研，阐释兼并重组的人力资源整合意义、问题；第四章中国重汽集团兼并重组人力资源整合策略，针对性地提出中国重汽集团兼并重组的人力资源整合策略并制定出相应的配套措施；第五章结论与展望。