中石化安徽省石油公司是安徽最大的石油能源销售企业，自创立以来，在安徽的经济发展中，扮演了重要能源供应角色。目前，随着我国加入世界贸易组织，能源开发程度的加深，市场竞争更加激烈，公司正处于关键的发展时期。要想在竞争中立于不败，必须构建企业核心能力来强化企业实力，稳定并开拓市场。在新的经济条件下，对人力的吸引、整合、利用构成中石化安徽省石油公司核心能力，取得竞争优势的利剑。而铸造这把件剑就成为企业人力资源的重大使命。本文按照“提出问题—分析问题—解决问题”的基本思路对中石化安徽省石油公司人力资源开发与管理进行分析并提出对策，分析主要从三个方面进行：目前人力资源配置结构；当前人力资源现状；目前人力资源发挥的作用。通过调查、访谈对存在的问题归纳出六个方面：人力资源管理自身定位不准；人力资源缺乏总体规划；缺乏有效的人才激励机制；人才培训有待改进；薪酬分配体系不合理；盲目实施减员计划。在分析基础上运用人力资源理论，提出了六个方面对策：建立人力资源统筹规划、更新观念；建立行之有效激励机制；建立完善的绩效考评体系；建立科学的培训体系、加大培训力度；建立特色企业文化、增强凝聚力来改进公司人力资源管理，建立适应公司发展需要的人力资源体系，增强市场竞争力。