理论界于1978年开始提出土地产权和商品化住房的概念。同时国务院于90年代初期对24个省市关于住房改革的方案进行了总体批复。我国在1992年开始进行房地产改革,并推出了住房公积金制度。伴随房改逐渐深入和全民收入水平的改善,不动产演变为全新的热点性消费。20世纪末期,我国取消了不动产的分配制度。随着改革开放的加速,市场经济推动消费模式进化,按揭购房逐渐成熟,催化了地产投资进入稳健发展的黄金时期,房地产开发业逐步成为区域乃至全国经济的支柱板块。从2012年开始我国经济进入缓慢增长阶段,是自1978年中国实施改革开放政策以来经济发展最为缓慢的一段时期,同时我国经济开始从高速到中高速过渡。经济结构得以升级与优化,从要素取向、投资依赖转向“以开拓创新为生产力”,从宏观经济演变的阶段性特点为分析起点,是经济提升过程的根本性转变。保持经济发展的平常心态,让经济发展呈现出可持续发展的新常态。贵阳作为西南部重要的省会城市之一,受到经济环境的影响逐年凸显,土地市场与房地产市场成交量出现“双降”。在宏观与区域经济的新常态下,各种政策逐步演变。本文结合市场营销和消费理论,以专业化的视角,对2014以来房地市场出现的新常态进行研究。对全新市场形势下,绿地集团贵阳公司的对应策略进行研究分析。并试图以此为案例基础,为当前地产企业的战略突围提供新的思路与理论依据。本文第二章节,对理论工具进行罗列与描述,主要基于消费、营销两大理论角度展开分析;第三章,由全国宏观经济为落脚点,自上而下阐述2014年以来由宏观政策变化引致的行业结构变化;第四章,由贵阳土地与商品房市场运营情况入手,并以贵阳市场的代表性项目为实证,分析贵阳房地产市场的影响因素。在第五章中,笔者从全国宏观市场分析至贵阳区域市场,重点阐述新常态下绿地集团贵阳公司所面临的市场新形势。随后在第六章与第七章中,对新常态下的绿地贵阳公司的战略选择进行分析。当下,新常态使贵阳地产市场进入一个全新的阶段,也是地产发展了30余年后进行的一次大规模转型,绿地集团作为国内房地产领军企业,在对形势与市场研究的基础上,确立一系列策略来实现效益的增加,同时最大程度的预防风险的发生。这些策略是绿地集团在新常态下的自我创新,对于其他企业也有一定借鉴意义。