供销合作社是党和政府领导下的为农服务的合作经济组织,近年来,在党中央和国家政府的大力支持下,全国供销社系统大力推进改革发展。J省供销社系统在“十三五”时期,大力实施人才兴社战略,加快推动人才队伍建设,人力资源管理工作取得了明显的成效。然而,随着现代化农业的发展,J省供销社系统各级机关及直属单位充分认识到现有的人力资源管理已无法满足农业农村现代化对于人力资源管理提出的新要求,人力资源管理水平需要进一步改进和发展。本文以J省供销社系统人力资源管理为研究对象,研究了全系统人力资源及人力资源管理现状。近年来,J省供销社系统人力资源整体素质不高,管理中存在着人员聘任交流不畅通、人才培育发展不健全、选人用人机制不完备、考核监督政策落实不到位等突出问题。J省供销社系统人力资源管理现状已无法满足供销社综合改革工作对人才这一资源的需求。经过对J省供销社系统人力资源现状和人力资源管理的分析,本文认为人力资源管理的改革完善势在必行。作者通过大量的文献阅读和数据调研,总结归纳了目前J省人力资源管理存在的问题,并开展研究分析,围绕相关问题提出解决方案。在具体写作中,本文结合公平理论等相关理论与当下供销社综合改革发展背景,对人力资源管理的实际情况展开梳理,分析得出聘任规划和常态化交流机制缺位、缺乏正确培训观念及体系、干部梯队建设不健全、考核监督管理不完善等核心原因。围绕突出问题及成因,本文提出合理化的解决方案,希望通过有针对性的对策和建议,丰富人力资源管理手段,探索适合J省供销社系统发展的人力资源管理新思路。尽管如此,在改革发展进程中,供销社这一特定领域的人力资源管理仍需要更多的研究和探讨。希望本文能够为面临同样发展困境的供销社提供一些参考,从而提升供销系统人力资源的核心竞争力。