宝钢股份公司炼铁厂原料场是一个特大型的露天散货料场,包括输入系统、料场、破碎筛分系统、输出系统。一高炉和三高炉大修扩容后,原料场当前的生产能力和存储能力无法满足高炉扩容后的原燃料输送任务。为此,需要对原料场输送系统进行整合扩建改造,使其最终规模与铁水产量相匹配。本工程改造具有施工接口多、工期受高炉大修进度影响、施工时间受生产限制等特点,为保证高炉扩容后的用料安全,项目能否如期完工成为了衡量工程成败的关键。本文针对宝钢原料场系统改造项目的进度管理问题,研究如何通过项目进度管理工具对项目的进度进行计划与控制。把研究成果应用于生产实践,既有效控制了工期,又保证了生产稳定,具有很高的现实意义。本文阐述了进度管理的相关研究动态,明确了研究方向和方法。通过对本项目管理体系特点的分析,指出了宝钢原料场系统改造项目组织管理体系和工作机制。分析了影响项目进度计划编制的主要因素并提出了应对策略,编制了总的进度计划。在项目实施过程中,采用前锋线法对项目进度进行检查,运用进度控制的方法对项目进度进行控制。最后对全文重点进行了总结,并结合本项目进度管理感受,提出今后研究方向。本文为今后原料场改扩建工程实现目标提供了一定的借鉴和参考,同时论文研究结论对施工和生产相互影响的工程项目的管理有一定的理论和实践意义。