电影行业如今是我国文化产业的代表，也是发展最快的行业之一，每一个影视公司都是产业园中重要的一部分，都为促进我国影视行业稳步提升贡献了自己的力量。光线传媒作为一家重量级的民营影视公司，创立于1998年，经过十余年的发展，已成为中国最大的民营传媒娱乐集团，同时也是国内最大的电影和电视剧的制作公司之一。其成功的经营模式和成长战略的研究探索对整个影视文化行业都有着重要的意义和参考作用。　　本文以北京光线传媒股份有限公司的发展战略为主要案例，首先对光线传媒公司的内部环境进行了分析，介绍了光线传媒的发展历程、产品构成及业绩、面临的问题和挑战，在介绍业绩的部分，引用了大量的数据和图标来辅助研究。其次，对光线传媒的外部环境进行了深度研究，探析中国整个电视栏目、电影和电视剧产业的发展历史及现状，剖析目前的行业发展态势，分析目前形势的特点、内容及表现，并针对性的提出思考与建议。在光线传媒的外部环境研究中，重点分析了四个主要的竞争对手：华谊兄弟、华策影视、华录百纳、阿里影业，详细地阐述了竞争对手的发展历程、主要产品业绩、目前现状及发展过程中遇到的问题和挑战，同时与光线传媒进行对比分析。最后，本文在分析内部环境和外部环境的基础上，运用SWOT模型对光线传媒公司进行了总结分析，主要研究了光线传媒的竞争优势和劣势以及外部发展的机遇和威胁，提出了针对光线传媒发展战略的思考与建议。　　本文的创新之处在于通过光线传媒个案分析，以小见大，窥探国内整个影视行业的发展进程、目前现状以及未来的发展方向和战略研究，希望本案例分析能够为光线传媒及其他影视文化产业提供参考。