有着投行背景的光大控股有限公司和有着航空行业背景的海航航空租赁公司,建立战略同盟,拟联合并购中国飞机租赁(香港)有限公司(简称“中飞公司”或“CALC”)。本篇论文着眼于真实的并购中飞公司案例,理论联系实际,逐步解析公司并购行为的缘由、动因,以及并购的战略目标。有着不同战略目标的两家公司在并购决策时选择的方式是不同的,但因有共同的利益驱使,战略同盟就有存在的意义。　　本文在并购中飞公司的交易中,重点分析了并购时如何对被并购的目标公司进行评估。运用SWOT分析模型对中飞公司面临的宏观和微观环境进行了分析。对目标公司进行的综合评估包括业务情况的分析、财务情况的分析、公司资产的估值,风险的评析,升值空间的评析等。并在交易的结尾探讨总结了并购交易谈判中要注意的事项及谈判技巧。