我国是世界上人口最多的国家,随着人民群众对医疗、健康水平的要求逐步提高和经济不断增长,各省市、地区的公共及私立医疗保健机构也加大了对医疗器械需求的投入,导致医疗器械市场较以往有了空前的发展与扩展。在争夺中国医疗器械市场的生产厂商中,不仅有世界著名的国际知名企业,还有许多刚刚起步或发展的国内医疗器械研发、生产、销售企业,对于国内中小企业而言,机会与风险并存。同时,随着近年来中国的发展,已逐渐成为世界制造中心,民族医疗器械企业向海外进军,搏击国际市场的时机与能力已基本具备。因此,企业发展与竞争战略的研究,对于帮助民族医疗器械企业生存与发展,进入和占据国际市场,进而与国际知名企业并驾齐驱甚至有所超越,占领全球市场的部分份额,具有深远的现实意义和指导意义。为此,本文选择一家正在成长中的国内医疗器械企业为研究对象,首先根据PEST分析方法和五力模型,对医疗器械企业的宏观环境和行业环境进行分析,找出超思公司的优势、劣势、机会与威胁,明确超思公司在所处的医疗器械行业中的地位,指出其具有很大的发展空间,再依据公司价值链理论,对超思公司的内部资源进行分析,包括组织资源、人力资源、财务资源、研发能力、市场营销、运营管理、供应链等诸多方面,总结出目前超思公司应当发扬与增强的内部优势,两者结合,利用SWOT因素分析方法,选择最适合超思公司的竞争战略——成本领先战略,转化生成自己的竞争战略,积极全面地予以推行,使之指导公司高速平稳发展,确保企业和供应链适应不断改变的环境,在市场竞争中取得主动。最后,为长期、有效、稳定地确定竞争优势地位,维持自身生存,促进自身成长,摸索出一套全面有效的推行、发展竞争战略目标的方法。本文主要采用实证与理论分析结合的研究方法,以本人身处超思公司管理层的有利条件,对公司管理方法进行了细致的总结,对国内外经济环境、行业环境进行调研与数据收集,收集整理并分析了国内外著名医疗器械公司发展与经营战略,结合公司16年创业和发展过程中积累的企业资源及外部环境,提出稳定的发展战略。