伴随着国民经济的快速增长，快递业近年来发展迅速。网络控制是快递公司运营的核心竞争力，建立适合快递业务发展的网络路由体系是网控工作的重中之重。经营速递物流业务从表面上看是在经营一种产品，从深层次讲是在经营一种服务，但说到底是在经营一个网络。快递集散中心与传统的仓库是不一样的，一般的仓库只重视商品的存储保管，而快递集散中心却重视商品流通的全方位功能，即同时具有商品存储保管、货物集散、分拣配货，快递配送加工及信息处理的功能。因而，它所提供的是全方位，方便用户的服务。建设符合低碳理念，高效运转和智能互联的集散中心，对快递公司适应市场竞争、保持行业领先地位、实现可持续发展具有重要的战略意义。集散中心的优化设计项目是快递公司提高服务品质，提升品牌形象，促进业务发展的一项重大战略举措，是中国快递业不断发展的新征途和必然途径。顺丰速运公司自1993年成立以来，已经取得了辉煌的经济与社会效益，通过不断推出的服务项目，为快递产品提供了便捷安全的流通渠道。但由于近几年快递业竞争日趋白热化，顺丰速运在扩张中陆续暴露出一系列问题，限制了进一步的发展。本论文以顺丰速运为实例进行研究，通过对其区域性集散中心的优化设计，即从设施布局、工作流程、货物配装、智能互联和管控四个层面，为顺丰速运公司的深化发展和变革提供可行性解决方案。论文从分析和识别现状问题点和需求量预测入手，介绍了顺丰速运公司陆运集散中心发展现状，并进行了货运需求预测和集散中心规划条件分析。在此基础上，提出了集散中心总体设计目标、规划原则，设计了集散中心功能流程和平面布局方案。以“粗分时货物分类，细分时两次校对，下线后再核对”为设计思路，提出自动化、人工化混合分拣方法，建立分拣控制系统，对设备选型进行分析，并对设备投资进行经济效益分析。最后，利用Witness仿真技术对集散中心优化方案进行仿真，基于仿真结果，确定了最佳入库门数和最大分拣能力。研究结论不仅适用于顺丰素云，对其他快递或物流企业的集散中心（或配送中心/物流中心/物流园区/分拣中心/保税仓库）物流、信息流的优化升级同样有一定的借鉴价值。