随着全球经济的发展，企业对项目管理的要求也越来越高。企业中总是要面对同时处理多个项目的情况，并且企业中的资源总是无法充分满足现有需要的，于是在企业中存在着项目调度和资源再分配的问题。能否成功实施多项目管理逐渐成为制约企业管理发展的重要因素。多项目管理的核心就是解决项目与项目之间的资源冲突，如何较好的解决这个问题已经成为多项目管理研究和实践的焦点、热点。因此将分层的网络应用到企业的多项目管理有着极大的理论和实践意义。 本文采用理论研究和实例分析相结合的方法进行研究。论文在认真翻阅大量前人研究成果的基础上，对项目管理的理论基础以及相关的方法进行了系统的梳理，同时重点总结和分析在多项目管理过程中进行资源分配的各类方法，并将建筑工地中常用的分层网络法应用在企业多项目管理中。本文分别从分层管理的方式、多项目的分层、分层网络计划的绘制、资源的管理等方面对多项目分层管理的方法进行重点阐述。本文共分成四个部分进行介绍： 第一部分主要对文中涉及的主要理论进行介绍。文章对项目管理理论、网络计划技术理论及层次分析法理论进行了介绍，描述了项目管理理论及网络计划技术的发展及现状，就网络计划中时间参数及关键路线等问题进行了系统阐述。 第二部分主要对项目组合管理及项目的分层理论进行了详细阐述。项目组合管理理论是主要的多项目管理理论之一。文中通过项目组合管理系统对项目组合进行管理。文中以项目优先级作为判定准则，对项目进行层次划分，划分为关键性项目、后续关键性项目等五类。管理者可根据得到的五类项目层次，建立多项目的分层模型。 第三部分主要就分层网络图的绘制及分层网络的资源管理进行了详细阐述。文中针对分层网络图中节点时间参数的确定和调整进行了阐述，明确了时间参数确定的约束条件。本文提出了资源重要度这个概念来描述资源在项目管理的重要程度。通过对资源进行资源重要度的判定，可以将资源进行分类，方便在进行资源的配置和调整时可以尽快的识别资源冲突类型，并迅速调整。文中对项目中的常见资源冲突类型进行了总结，并将资源重要度与项目优先级相结合，来进行多项目分层管理的资源管理。 第四部分以某船舶制造企业生产过程为案例，以不同侧面说明了分层网络技术应用：如何建立分层的网络模型，如何计算时间参数，如何构造局部子网络，如何进行资源优化。 文章的主要创新点体现在两个方面：首先文中提出企业中对项目进行分层管理，并阐述项目的分层理论。管理者以项目优先级作为判断准则，将项目划分为关键性项目、后续关键性项目、后续重要项目、改良性项目及可选性项目五类，从而建立项目的分层模型。其中，对优先级的判定可以从组合健康度及企业贡献度两个角度，利用层次分析法进行确定。其次文中在确定多项目的分层网络模型后，在优先级确定的前提下，提出资源进行平衡的原则。文中利用“资源重要度”的概念将资源划分为极度关键资源、关键资源、重要资源、一般重要资源及普通资源五类。管理者可根据资源的分类，识别出现的资源冲突，并针对不同的冲突采取不同的解决方案。在项目的分层模型中，管理者可将项目优先级和资源重要度相结合，实现对资源的管理。 本文将建筑工程领域中分层网络计划引入到企业的多项目管理中，通过实证分析证明了分层网络在多项目管理中应用的可行性。管理者可以利用层次分析法对项目进行优先级排序，从而建立多项目的分层网络结构，并能结合项目的优先级，对不同类型的资源进行相应的配置和调整，实现多项目资源的成功管理。