美国的次贷危机引发的全球金融风暴,逐渐演变为一场罕见的、破坏性最大和危害最久的全球金融危机。作为世界第四经济大国和第三贸易大国的中国,在这次危机中将会受到怎样的冲击,中国民营医药企业将如何应对这场危机,这些企业在本次危机中将会怎样寻找机遇,并充分利用财务杠杆实现相关者利益最大化?本文将针对以上疑问进行详细分析研究。首先,通过介绍本文的研究背景、研究目的及意义,谈谈目前民营企业所处的国内外经济环境。然后,以本人曾就职过的民营企业经营中遇到的财务管理方面的障碍及风险,进行分析研究。最后,对于如何提高民营企业核心竞争力,如何建设财务管理体制提出几点粗浅建议。本文将以财务管理的相关理论为支撑,对金融危机背景下民营企业的发展状况和应对策略进行简单分析。同时采用了多学科理论相融合的研究方法。文中不仅用到了财务管理方面的相关知识,还涉及了人力资源管理、组织行为学、管理学等相关学科的基本内容。本文欲通过多学科相融合的方法,对民营企业的组织机构建设和存在的问题进行系统全面的剖析。本文主要以金融危机背景下吉林省民营医药企业财务管理状况为分析对象,力求站在民营企业的角度,宏观科学的分析研究民营企业的运营情况。本文以提高企业的核心竞争力为目的,通过本人在实际工作中遇到的一些具体问题进行粗浅分析,结合民营企业特征,建立新的以提高民营企业核心竞争力为导向的财务管理体系,为民营企业财务战略研究做了理论铺垫。