现代社会竞争激烈,而决定企业生存和发展的核心和基础是企业的经营模式。本文就企业经营模式的概念和理论进行了阐述。并结合中铝西南铝业(集团)有限责任公司分析其经营模式,然后通过对中铝西南铝业(集团)有限责任公司内外环境的分析,提出对经营模式选择的建议。文中通过分析阐明,经营模式的选择关乎企业的生存,本文首先通过五力模型和价值链工具对企业内外环境进行详尽分析,主要包括国家经济环境、铝行业发展趋势和铝加工产品未来发展趋势以及西南铝所属地区的产业簇群情况,文中通过分析指出,然后,通过SWOT分析,找出企业的优势和劣势,及可能的风险,提出企业可能的战略选择,通过比较选择适合自己的经营模式。铝加工行业属于价值链的下游,直接面向客户,集中度较低,竞争激烈。但铝加工的市场空间很大。在中铝的发展战略中,铝加工业将成为中铝企业下一个战略重点和投资重点。西南铝业集团是一家隶属于中国铝业公司的大型铝加工集团,也是亚洲最大的铝加工生产企业。理所当然的将承担起跨越式发展铝加工战略的责任。而要实现中铝跨越式发展铝加工的发展战略,除了需要有足够的发展资金,更需要有清晰正确的经营理论和模式。西南铝业集团有限责任公司的优势在于其领先的技术优势,并且不易复制和模仿。所以,文中结合内外环境的分析指出,目前选择以技术为导向,发展高新技术产品,为未来的产品消费升级做好积累的模式,将决定西南铝在未来市场的竞争优势和生存基础。随后文中根据选择的经营模式,进一步提出如何实施和控制。文中最后指出,经营模式必须经常审查,以检验其是否符合内外环境的分析和假设。以便适时调整经营模式,避免企业竞争优势的丧失。