国际结算业务对于商业银行来说是一个相对新的业务领域,尽管该业务能够为商业银行提高竞争力,带来新的利润增长空间,然而由于结算方式种类和结算工具组合方式的多样性,该业务所导致的风险也多种多样。笔者对AB银行陕西分行该业务现存的风险进行调查汇总,并分析其现有的管理措施及其效果、现有管理措施存在的问题等,进一步提出适合陕西分行现阶段及未来一段时间发展,且具有可行性的优化方案。本研究得出结论如下：(1)AB银行陕西分行在过去三年出现的较多的风险类型包括结算风险、操作风险、折算风险、信用风险、经营风险和交易风险,其中操作风险、折算风险和结算风险处于前三。AB银行陕西分行国际结算业务在其风险管理中存在的问题包括以下几个方面：事前风险分析不够、制度流程不标准且更新不及时、监督不到位且执行力度不够、员工培训考核未将风险纳入其中。(2)AB银行陕西分行国际结算业务全面风险管理的管理层目标为：通过建立本分行国际结算业务的全面风险管理体系,提升其整体的风险管理能力及水平,以促进该行整体实力更进一步,进而实现陕西分行国际结算业务规模的扩大以及利润指标的增长；操作层面的目标是通过建立陕西分行国际结算业务的全面风险管理体系,要重视分行对该业务优质客户的开发以及对现有客户的适当调整。(3)AB银行陕西分行对其国际结算业务的全面风险管理要结合集中管理和分散管理,采用矩阵式组织结构,以职能和区域划分成两个维度,并确保各个层级各个职能的权责明白清晰。陕西分行的全面风险管理流程则包括风险识别、风险评估、风险监测与报告、风险控制、风险处理五个流程,每个流程有其不同的内容。(4)AB银行陕西分行国际结算业务全面风险管理方案的实施还需要一定的保障措施。首先要通过建立全面的内部控制监督制度、全程管理机制、风险预警机制优化其风险监控系统；其次通过建立信息共享系统、信息反馈制度扁平化等措施优化信息系统；还要加强技术方面的保障并建设高效专业的风险管理团队。