物流理论是经济学领域中的重要研究课题,在实践中存在着巨大的尚待挖掘的潜能。随着我国加入了WTO组织,市场竞争更加激烈。提高物流水平,降低物流成本,提高市场竞争能力是企业永恒的主题。本文通过分析当前企业物流的运作模式和中国企业物流的现状,提出了中国企业物流的发展战略。 我国的物流企业整体水平还不高,很多是由传统的仓储、运输企业转型而来,造成我国物流企业服务成本居高不下,难以通过自身成本的降低来优化客户的物流成本,运作水平管理低,难以形成特色、打出品牌。 同时,当面对客户时,物流需求方对第三方物流并不是完全的信任。由于双方在经营上的高度融合,物流需求方的商业情报,生产流程等存在不同程度的外泄,在双方准备进一步合作时,又恐惧对对方的过度依赖,反而给自身的发展不利。而从物流提供方自身来看,管理手段、服务内容以显得单一。尽管存在以上这些问题,但对第三方物流的需求却是与日剧增。要克服以上我国第三方物流业的缺憾,必须从规模经济、增值服务、标准化物流运作等方面入手,同时政府也要发挥良好的培育和引导作用,在促进基础建设的发展、专业人才教育和构建信息平台等方面制定相应的管理对策,实现第三方物流的做大做强。