并购重组的浪潮始于19世界末的美国,贯穿了整个20世纪,到目前一共经历了六次并购浪潮。从横向并购到纵向并购、混合并购、杠杠并购、超大型并购和跨国并购等发展阶段。可以说通过这几次并购浪潮,重塑了世界的产业格局。而国内的并购和跨国并购基本上是同步进行的。改革开放以后以1984年河北省保定纺织厂兼并保定市针织器材厂为标志,中国企业的并购已走过30多年的历史。之后并购在中国发展得一发不可收拾,特别是最近几年,发展得更加迅猛。并购是公司发展到一定阶段普遍会采用的一种发展方式。通过并购,企业可以快速的获得所需要的市场、技术、人才、管理经验、提升竞争力。通过并购,构建合理的经营机制,建立起生产要素的社会流动机制,可以解决了高层次资源的配置效率问题。那么公司选择并购的动机又是什么呢?根本的原因是公司追逐利润的使然和竞争的需要而采取的行动。学者们通过研究总结后发现有三大原因。第一协同效应动因,并购可以产生1+1>2的协同效应。第二代理动因,现代公司由于所有者权和管理经营权的分离,代理人和委托人之间会产生代理关系的矛盾。第三过度自信动因,并购方的公司管理者对自身的能力认识不够,高估了自己管理和经营的能力,高估了并购后的协同效应,并且低估了其中的风险,从而降低了并购的效率。我们知道公司增强自身的竞争能力和发展能力的一个重要途径就是通过并购,然而国内外多项研究表明,企业并购的失败率高达50%到80%。作为企业的管理者、并购的参与者和决策者,为什么在明知存在失败的可能性的同时,还如此热衷于企业并购活动?而如何更好更成功地进行并购,提高并购绩效,就成为企业管理者的必修课,因此本文对于分析CEO过度自信对A股上市公司并购绩效影响的分析就具有非常重要的积极意义。本文对近几年国内企业进行并购绩效研究的基础上,初步了解了中国A股上市公司并购的现状,掌握了过度自信和企业并购的概念,并对并购绩效的影响因素,以及他们之间的关系进行分析。在此基础之上,本文选取了2014年至2018年间,以我国A股的上市公司为研究样本,通过一定的数据筛选和处理,构建多元线性模型,对其影响因素进行回归分析,得出分析结果。本文分析了公司的治理结构、规模、资本结构以及并购发生的年度等几个因素,从企业的股权性质不同、CEO的教育水平不同、CEO两职合一不同的角度,通过对比研究。研究发现CEO过度自信程度和我国的A股上市公司的并购绩效的相关关系。本文的主要结论如下:(1)对于过度自信的CEO,并购前企业的并购绩效呈上升趋势,并购后企业的绩效呈下降趋势。(2)对于过度自信CEO,对比民营企业,国有企业更有利于提高并购的绩效。(3)对于过度自信的CEO,对比学历低的,学历高的CEO有利于减轻并购绩效的负面影响程度。(4)对于过度自信的CEO,对比非两职合一的,两职合一的CEO,更有利于提高并购的绩效。最后提出本文研究的不足和展望,提出意见和建议,并指出后续的改进方式和研究方向。