合伙制度是起源于中世纪欧洲的最古老的组织形式之一,而“康孟达”则被视为合伙制度的雏形。现代法律上针对于合伙的认识,是指依照合伙法,合伙关系中的自然人、法人和其他组织设置合伙人制度,往往作为会计师事务所、律师事务所、咨询公司和其他相对来说股东人数比较少的非上市公司。但近年来,越来越多的公司开始将合伙人制度作为内部管理和激励手段,包括阿里巴巴、万科等知名上市公司。在此背景下,许多企业开始尝试改变思维方式,将职业经理人与股东之间的短期雇佣关系转化为长期的伙伴关系,实现利益共享、风险共担,解决目标的不一致的问题。此外,部分公司通过合作伙伴系统将控制公司并重新分配,解决信息不对称的问题,华为创始人任正非称“指挥权移交给就近的人”。一个合伙人制度的出现是为了解决传统的公司治理结构下的所有权和控制权的分离所产生的代理,股东与职业经理人之间由于信息不对称、目标不一致、存在着不完全契约,容易导致逆向选择和道德风险。有学者指出,中国的公司治理的四大问题:“一股独大”的股权结构不合理,控制状态的内在原因控股股东、外部治理机制的不成熟,公众投资者和债权人很难起到监督作用,与“职业经理人”的责任是有限的;也有学者提出了控股股东变化频繁,进而使得管理层面遭受到拖累。随着近几年互联网发展程度的不断提高,伴随着知识和信息的爆炸,企业员工的自我意识也不断觉醒,传统的企业管理模式和激励制度开始逐渐显露出一些疲态,雇佣制度的天然弊端也开始不断地暴露出来,这些问题导致了员工职业归属感、工作积极性和创造性的持续下降,如何在新的时代下实现更加高效、合理的员工激励,正逐渐成为知识互联网时代下企业所面临新的管理难题。本文中的T公司也是在企业的发展过程中走到了这个阶段,遇到了一些类似的问题。而事业合伙人是近几年在我国刚刚兴起的一种创新的企业管理模式,笔者认为其符合当下的共享精神,它不仅仅是简单的股权激励,更是要重构整个企业管理的生态,唤醒企业员工的主人公意识,撕掉员工身上“打工者”的标签,完成员工从“打工者”到“事业者”的身份转变,是一种对企业中特定员工群体实现全生命周期的生态化管理机制。本篇论文共分为七个章节展开研究。第一章是绪论部分,主要对研究的背景、意义、内容、论文框架、研究采用的具体方法、以及本篇论文研究的创新之处进行概述。第二章是本文所研究内容的有关理论基础与文献综述。第三章是阐释我国企业事业合伙人这一制度的具体概念、由来和模式分类,并选取具体的企业案例,对目前国内事业合伙人制度的几种主要发展模式展开剖析,进行深层次的对比研究,进一步总结出对T公司进行事业合伙人管理制度改革的相应启示和思路。第四章对T公司的相关经营管理情况进行介绍,并根据T公司在实际的经营管理过程中存在的问题,分析T公司实行事业合伙人管理模式改革的必要性和可行性。第五章将通过前面两章的研究和分析所得出的结论,结合T公司的实际情况,设计出T公司推行事业合伙人制度改革的具体方案。第六章是对T公司的事业合伙人制度进行应用实践,对制度实施过程中该公司的相关情况和遇到的具体问题进行分析,也总结出T公司事业合伙人制度改革对其他企业的借鉴意义。第七章是本文的结论部分,在本章当中,除了对本次研究的主要结论进行总结之外,同时还对事业合伙人制度进一步完善提出一些建议。