在工程项目建设过程中,许多不确定因素的存在会导致风险,这些风险以不同严重程度影响着工程项目的顺利实施。项目风险管理作为项目管理的重要一环,可以通过人力、物力、财力等资源消耗将项目风险损失减小到最低,从而有效地保障项目目标的达成。因此,项目风险管理的研究对项目组织实现项目目标具有非常重要的现实指导意义。本文以湛江钢铁2250热轧项目为研究对象,运用风险管理理论对其进行研究。首先简要概述了风险、项目风险及项目风险管理的概念与内涵,依次探讨项目风险管理过程中包含的风险识别、风险评价、风险应对、风险控制四个阶段,并阐述本文具体使用的项目风险管理工具与方法。接着对湛江钢铁2250热轧项目的项目目标、项目特点等进行研究,通过对项目工作分解结构进行分析,运用头脑风暴法、专家调查法等方法对项目风险进行识别,并在此基础上,运用层次分析法等工具,进行了合理的分析、评价与评级。最后得出湛江钢铁2250热轧项目应从质量风险、技术风险、成本风险、安全风险、进度风险五个方面,通过风险分级管理方式,加强该工程项目的风险管控,依此建立湛江钢铁2250热轧项目风险因素分级管控表,并制定相应的应对与控制措施。本文通过对湛江钢铁2250热轧项目的风险管理研究,采用科学的方法开展有效的风险识别,进行准确的风险评价,并建立行之有效的应对与控制措施,最终使得项目顺利开展并完成了预定目标。本文的研究案例对于湛江钢铁二期热轧工程项目以及同类型企业在热轧新建工程项目的风险管理,具有一定参考意义。