建筑行业在近二十年来发展迅速,并已经成为我国的支柱型产业,但单一的建筑行业发展所导致的是我国当前的国民经济体系不平衡,过高的房价对比人均收入,让我国的人民幸福程度很难得到提高。在这样的情况下对建筑行业的成本控制进行研究,一方面能够帮助建筑行业以更良性化的方式进行发展,另一方面也可以让房价上扬的趋势得到一定的减缓。而本文的研究对象腾讯智慧建筑项目本身与建筑项目之间存在着一定的差别,前者更多的是在为后者进行服务,而不是独立的进行某个建筑物的建设,但在腾讯智慧建筑项目进行的过程中,能够更大程度的将各方面资源进行整合。在这样的情况下,本文针对腾讯智慧建筑项目的成本管理政策进行研究,以发现当前存在于腾讯智慧建筑项目的成本管理问题集中在成本管理方法陈旧、设备材料管理缺乏科学性、人力成本支出过多等方面。针对这些问题,本文对其背后存在原因进行分析,并运用挣得值理论进行细致的分析,得到最终结论。本文认为当前腾讯智慧建筑项目想要更好的进行成本管理,所需要的是将成本管理方法进行革新,同时形成规模型采购效应并拓宽自身的赢利点,以盈利来对成本进行对冲,减少自身的成本占比。在本文的研究中,运用了文献分析法与实地调查法,对过去学者的研究进行归纳总结后,结合实际调查情况进行本文的研究。而本文最大的创新点在于成本控制方法的选择上过去学者在对企业成本控制方法进行改进时,采取的是推翻原有制度并进行全新的制度建立,但这样的方法会让企业的业绩在短时间内发生下滑,甚至在未来很难达到原有规模。在这样的情况下,本文则是在腾讯智慧建筑项目原有的挣得值法上进行改进,其改进幅度对于企业而言是更能够接受的,也是在一定程度上避免了企业动荡,具有更现实的意义。而通过本文的研究发现,腾讯智慧建筑项目本身虽然与旧有建筑项目存在一定的差别,成本构成体系中更类似于互联网企业。但在其成本管理改进的过程中,仍然要从设备成本、人力成本以及项目衔接成本等方面进行入手。