在复杂多变的内外部环境以及竞争激烈的市场环境中,创新已被广泛认为是一个组织成功和可持续发展的基石,企业若想保持持续的竞争优势,必须高度重视创新。员工是企业创新的源泉,“如何激发员工产生创新行为”已成为当前企业的管理者与相关课题的研究者不得不思考的问题。企业为了提升自身的环境适应性,不得不采取变革等措施以保持其竞争优势。对于员工而言,也需要不断地调整以适应环境的变化,当员工实际扮演的角色与他们感知的角色期望传送者对他们的期望存在差异时,就会产生角色压力。尽管压力作为影响员工创新行为的重要因素已得到学术界和实践界的广泛认可,但有关角色压力整体如何积极影响员工的创新行为还值得更深入地探讨。研究结果有助于企业做好角色压力管理,为提高员工的创新水平提供理论依据和实践指导。本研究基于资源保存理论和社会交换理论,构建了角色压力影响员工创新行为的链式中介效应模型,探究领导-成员交换和创新自我效能感在角色压力影响员工创新行为过程中发挥的作用以及不同影响路径发挥作用的差异。本研究采用问卷调查法收集数据,研究对象是企业正式员工,共回收了有效样本362份。对角色压力、领导-成员交换、创新自我效能感和员工创新行为之间的关系进行了分析。结果表明:（1）角色压力对创新行为具有正向预测作用。（2）角色压力会通过领导-成员交换对创新行为产生正向间接影响。（3）角色压力会通过创新自我效能感对创新行为产生正向间接影响。（4）角色压力会通过领导-成员交换和创新自我效能感的链式中介作用对创新行为产生积极的间接影响。本研究结论揭示了角色压力对员工创新行为积极影响的作用机制,在理论上为角色压力与创新行为之间存在积极的关系给出了新的解释思路,丰富了对角色压力领域的研究。同时,也为组织如何激发员工的创新行为及管理角色压力提供了实践指导,对企业管理实践具有重要的参考价值。