房地产公司的经营状况可以由分析其财务情况得出,而分析房地产公司财务情况的最关键指标就是由央行和国家住建部提出的“三道红线”,根据中指研究院数据,2021年50家典型上市房企在“三道红线”上共计踩线40项,进而反映出在当前房地产金融监管力度趋严的情况下房地产项目的回款情况并不乐观,在国家“先收紧,后扶持”的政策、城市更新市场火热、大力提倡保障性住房等背景下,新建住宅项目尽显疲态。但房地产是支柱产业,住房更是居民的消费,住宅项目应继续探索符合时代的发展模式。为缓解回款压力、保持“三线全绿”,应回归到产品本身,提升住宅项目的规划质量、设计质量、工程质量、运维质量。本文将以A房地产公司住宅项目的现有运营模式为基础,在矩阵型组织机构中,站在集团事业部的角度,研究和探索出具有系统性、时代适应性的全过程质量管理模式,具体研究工作如下:（1）在住宅项目管理中,引入全过程质量管理理论,分析出当前市场背景下住宅项目在不同阶段的重点质量管理内容。（2）分析A房地产公司目前的质量管理体系,根据住宅项目质量管理现状,总结出在项目运行当前质量管理体系过程中存在的问题。（3）从定位阶段、规划阶段、设计阶段、工程阶段、运维阶段逐一分析关键的质量管理影响因素,汇总成各阶段的质量影响因素分析表,为后续的数据采集工作铺垫基础。（4）利用层次分析法,对已经得出的质量管理影响因素进行权重分析。选取关键质量管理影响因素建立层次结构模型,利用专家打分法,完成判断矩阵的填写,并对判断矩阵进行一致性检验,最终确定各质量影响因素的权重。（5）引入空间直角坐标系,以阶段、因素、权重为轴线,将各阶段质量管理影响因素模型化,形成系统的、扼要的分析结果。（6）对各阶段权重较大的质量管理影响因素提出保障措施,完善A房地产公司住宅项目的质量管理体系,为其他公司住宅项目质量管理体系标准化建设提供参考依据。图11幅,表19个,参考文献61篇。