绩效考核是人力资源管理的一个关键环节,能为企业选、育、用人提供决策支撑,也是达成激励目标的一个重要抓手。而企业经营管理人员作为企业战略规划落地的制定者和推动者,不仅要对企业现状作出快速、正确的判断,还要把握市场大局、考虑企业的长远发展。只有对经营管理人员实施科学、有效的绩效考核,才能持续提升其管理能力,帮助企业不断“纠偏”,进而促进组织战略的达成。KG公司作为一个拥有数十年发展历史的国有企业,通过绩效考核对二级公司经营管理人员进行考核评价,取得了一定的效果。但随着近年来企业内外部环境的变化,受产业发展调结构、调布局的影响,二级公司经营管理人员绩效考核逐渐不能适应新形势的要求,长此以往必定会影响企业管理效率和管理活力,对其绩效考核体系进行改进设计刻不容缓。本文在对国内外有关经营管理人员绩效考核文献的研究和总结基础上,通过问卷调查法、案例分析法,深入研究和分析了KG公司二级公司经营管理人员绩效考核体系,总结得出当前绩效考核体系存在的几个问题:部分经营管理人员对绩效考核的认识和理解还有待加强、绩效考核指标体系设置的科学合理性还不够、考核主体不满足多元主体的要求,考核方法有待改进、考核结果运用不充分。针对这些问题,论文从考核方法、考核指标体系及权重设定、考核结果应用等方面优化、完善了KG公司绩效考核体系。同时,为推动改进后的绩效考核体系能够有效实施,围绕组织保障、建立配套的薪酬和激励机制、强化监督检查,构建公平公正的氛围、加强宣传保障几个维度提出保障措施。研究结论可以为KG公司二级公司管理人员后续绩效考核改革提供一定的借鉴,也能为行业内其他类似企业实施绩效考核提供参考。