对于工业企业来讲,“十二五”期间的发展主题是推动工业转型升级,国家引导和强调要以科学发展为主题,以加快转变经济发展方式为主线,着力提升自主创新能力,推进信息化与工业化深度融合,调整和优化产业结构,改造提升传统产业。烟草作为我国现行体制下的一个特殊产业,多年来一直致力于联合重组的改革中,现存企业规模越来越来,管理正往“先大后强”的方向转变。无论国家、社会公众要求,还是自身需要,都把“严格规范”摆在重要的管理位置。在此背景下,如何将做好自身的工程技改的项目管理也面临着新的要求和挑战,并将当代信息技术融入到项目管理中,建立一套规范、高效、实用、科学的项目管理信息系统,实现计算机化管理,已成为提高烟草工业企业技术管理水平的必然选择。本文以烟草工业企业自身(也就是业主方)的项目管理信息系统的开发为背景,对烟草工业企业的业主方项目管理信息系统进行了分析和设计。论文首先阐述了烟草工业企业的业主方项目管理信息系统开发的时代背景,分析了烟草工业企业的项目管理信息系统现状及存在问题,面向现行项目管理相关的软件和系统,比较和说明了建立烟草工业企业的业主方项目管理信息系统的重要性和必要性。本文采用结构化开发方法,对烟草工业企业业主方项目管理信息系统的需求进行了详细的分析,本文在充分结合当前项目管理理论方法知识体系的前提下,立足于烟草行业管理特征,立足于业主方角色、责任、权利,立足于业主方内部行政管理的要求,对业务流程和管理信息作本质性去伪存真,把烟草工业企业的项目管理有效归纳为项目预研管理、项目立项管理、项目计划管理、项目采购管理、项目实施管理、项目终结管理、多项目监查管理七大模块功能,并对此作出详细的分析设计。同时,本文还对系统总体需求、系统管理需求和全流程需求都作了具体分析,还对系统进行了代码设计、输入输出设计、安全性设计等。在进行系统数据库详细设计部分,本文进行了数据库需求分析,并作出了概念结构设计和逻辑结构设计。最后,对烟草工业企业业主方项目管理信息系统的分析和设计进行总结和展望,为下来系统的实现提供了设计蓝图。本文的研究为烟草工业企业项目管理信息系统的建设和发展提供了重要参考。