该课题以现行国家电信政策和油田通信网络特点为背景,在分析国内外通信行业经营管理现状的基础上,运用现代管理理论及市场营销理论,对玉门油田通信公司经营管理、发展战略与策略作了如下几个方面的研究.首先,运用管理的"三因素论"对玉门油田通信公司的经营管理现状进行了全面的分析.其次,选择了具有代表性的青海、吐哈两油田通信公司,在企业组织结构、通信网络结构、管理体制、运作方式、市场需求、经营善等方面与玉门油田通信公司进行对比研究,并确立了玉门油田通信公司在经营中的位置.第三,根据以上分析,结合石油通信业"内合外联,走向社会"的发展方向,论述了玉门油田通信公司经营战略调整的必然性;实验"三个"转变的调整方向;以及其实施"三个步骤的发展模式";并对公司的战略目标进行了规划.最后,该文对玉门油田通信公司经营管理策略及对策进行了研究,论述了经营战略目标的实现条件;探讨了以深化通信改革为主的七大管理策略和对策;并论述了经营策略实施的几条保障措施.